随着CTV广告的发展，它可以从2000亿美元的付费搜索模式中学到什么
在新冠肺炎疫情的推动下，消费者已将大部分购买习惯大幅转向网上. 在回应, 品牌和广告商不得不调整他们的商业模式，以吸引那些依赖数字技术的消费者. 公司还必须努力吸引消费者的注意力，因为他们不断地接触数字设备上的内容.
截至2022年， 92%的家庭 据报道，中央电视台的程序化广告是可以达到的. 此外, 85%的消费者 报告在看电视时使用智能手机或平板电脑等第二台设备. 尽管营销人员总是直觉地把握住电视影响销售的能力, 从历史上看，广告市场一直被少数几家能够负担得起这种媒体高昂的进入成本的广告商所主导，而较小的企业则被迫在场外观望.
央视的广告主们无疑在加倍下注. 数字广告支出 增长了49% 到2022年底，CTV广告支出预计将达到500亿美元. 随着我们进入2023年的规划季节，这一数字预计只会增长. 各种规模的营销人员都有一个独特的机会来利用这种不断发展的形式.
但在那之前, 重要的是要看看目前央视广告的创新在哪里, 它在哪里有发展空间, 以及各种规模的营销人员如何在媒体中找到自己的位置. 具有讽刺意味的是, 这很可能需要行业回顾付费搜索的早期，并将其中一些相同的市场原则应用到今天的形式中，从而迎来CTV广告的复兴.
作为一个行业，我们现在处于什么位置
电视从来不包括小品牌，由于它不是“可点击的”，对其有效性的衡量一直是难以捉摸的.“传统上, 它一直以1:1的销售流程为基础, 昂贵的广告购买, 以及糟糕的测量和归因.
这些因素导致了大约750亿美元的电视市场被500家广告客户所控制，它们占据了85%的电视广告支出. 主要是因为这个原因, 市场已经停滞不前，而基于性能的数字媒体, 以其精密的ROI方法, 看到了几乎畅通无阻的增长, 现在每年的支出超过2000亿美元.
事实并非如此.
回顾一下我们是如何走到这一步的
在过去的20年里，随着消费者在网上花费更多的时间，电子商务出现了爆炸式增长. 在线商务的关键驱动力是25年前由营销远见者比尔·格罗斯在帕萨迪纳的一家互联网孵化器中提出的一个概念, 加州. 这种革命性模式的出现将永远影响商品和服务的销售方式.
从今天的有利位置来看, 他在这一当时令人吃惊的创新背后的思考过程相当简单:如果消费者能够识别出哪些人已经对某样东西有需求或感兴趣，并在他们表达需求的确切时刻在他们面前投放相关广告，那会怎么样? 如果媒体在一个自动化的市场上出售呢, 任何营销人员都可以接触到全球受众，而不是少数受众, 几百人，甚至几千人?
这种市场模式首先在比尔的付费搜索引擎GoTo中实现.com, 它于1997年推出，并通过使数百万企业能够向大众受众做广告而迅速得到采用. 而这仅仅是开始——市场模式最终导致了所有数字媒体的重新发明, 从付费搜索(雅虎), 谷歌, 到社交媒体(Facebook), 提前, 等.)进行展示和视频广告(雅虎、The Trade Desk等).), 以及包括拼车(Uber)在内的新类别, 外卖(Instacart), 活动门票(StubHub), 房地产，房地产经纪人.网站)和物业租赁网站(Airbnb). 今天, 900万家企业参与了谷歌和Facebook等数字市场, 每年花费超过2000亿美元.
History repeats itself; it will take marrying the old with the new to advance
因此，随着全球市场变得更加依赖数字广告, 在过去的几年里，数字广告客户如何才能接触到越来越精通技术的受众?
流媒体电视正迅速成为消费者观看电视的主要方式——如今，仅Netflix和Disney+就有近5亿付费用户. 这一趋势只会加速. 并接触到这些消费者, 广告客户正以创纪录的数量涌向电视, 通过类似搜索启用, 自我管理的CTV购买和测量控制台，可以测量实际的业务结果(例如.g.(网站访问者和销售额)，以及电视广告在确定性基础上产生的投资回报率. 到2024年，将有超过20万的搜索和社交广告客户活跃在CTV上. 转向电视的数字优先营销人员将迎来电视广告的新复兴时期, 使内容生产者和消费者受益. 从今天开始.
[编者注:这是来自 tvScientific. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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