2024年1月31日
By 泰勒Nesler 副主编
捷径

为什么小众程序员是快的第一名

从快的早期开始, 敏捷性和战略创新是初创公司和小众内容公司的标志，是快世界成功的关键. 随着独立流媒体联盟(ISA) 加强了对利基快提供商的宣传，首席执行官埃文·夏皮罗， ESHAPCameron Saless，首席商务官值得信赖的媒体品牌克里斯·奈特，总裁 & 首席执行官, Gusto全球传媒，在这段视频中，我们讨论了快市场是如何开始的，以及如何围绕灵活的初创企业走向成熟的流媒体连接2023.

夏皮罗提到，他最近与萨利斯讨论了ISA的组建问题, “我认为在某种程度上，这是关于在独立和更利基的流媒体中创造集体力量,他说. “当我在研究这个组织的形成时，我发现有趣的是，你们都是第一批进入快平台的人. You were there early; you were helped to invent the platform for the most part.他在美国指出了这一点, 比如在欧洲, 更灵活、更创新的小公司有更多的杠杆来承担风险. 他请萨利斯进一步讨论ISA，以及为什么他认为小众玩家在流媒体生态系统中发挥了开创性的作用.

萨利斯提到，他和其他小组成员长期以来一直过着“平行生活”, 而且由于媒体行业的性质, 创新是成功的关键. 他说他以前在 Jukin媒体. 他说:“在早期，我们的业务是从社交开始的. “我们在社交媒体上获取和策划内容. 你能到达的范围脸谱网和 YouTube 是难以置信的. 你可以相对较快地建立一个品牌. 这次订婚非常成功. 当然，与往常一样，随着平台的发展，也会遇到一些挑战. 所以，随着时间的推移，你开始寻找新的地方. 我们的策略之一就是把我们的内容, 它们可以生活在不同的地方, 然后试着测试一下.”

萨利斯提到了快的早期. “我想应该是2014年或2015年. 我们有这样的人冥王星然后Xumo来找我们说他们要推出类似的东西。. “说实话，我很怀疑，只是因为我们拥有的内容类型. 发射这些东西并不容易.他讲述了自己对Xumo的早期演示感到多么惊讶. “他们打算推出25个频道. 我们是25个人中的一个. 我给他们提供了一些简短的内容，结果我们的业绩不佳。. “我认为我们在25个频道中排名第二. 所以，对我来说，这是一种信号. 如果你快进到今天，我们有一个50-60人的专门团队. 我们正在制作节目，特别是快频道的长篇节目. 我们已经建立了一个完整的团队来销售和货币化这些内容. 我认为ISA背后的意义在于我们很多人, 虽然我们一直是早到的受益者, 快速移动, 提前投资, 大家都开始看到未来的挑战了吗. 我们都深信这个生态系统. 我们看到了巨大的机遇, 但我们已经开始向那些可能没有看到的人强调这一点, (说), ‘看, 这里有一些问题, 我们认为这个小组至少可以帮助开启对话.’”

他进一步阐述了ISA的具体内容. 他表示:“我认为，ISA是10至15家独立公司的集合。. “我们将在这个列表中添加更多内容，但我们都在尝试解决不同的问题. 我们主要关注四个方面. 我们关注的是围绕分销的分销挑战. 现在有很多平台. 我们应该谈谈《发现. 例如，我们关注的是需求以及媒体的销售、购买和分发方式. 我们关注的是度量，这对广告商、平台和程序员来说都是一个大问题. 我们关注多样性，因为我们代表了很多未被充分代表的观众. 现在还为时尚早. 我们非常看好快领域, 但我们意识到，要实现下一阶段的增长，我们必须解决其中一些问题，才能真正释放摆在我们面前的巨大机遇.”

夏皮罗告诉奈特, “我认为ISA想要做的部分是为较小的参与者创造一些杠杆. 但是通过生态系统推动创新是你们在这里试图创造的主动性的重要组成部分, 正确的?”

“没错，”奈特说. 不仅在我们的业务和媒体业务中，实际上在每个行业都是如此. 小公司灵活，小公司创新. 大公司分红. 他们的DNA里没有冒险的成分. 当我们最初在加拿大发射时, 我们是有线和卫星付费电视频道. 我不得不租用别人的主控制系统，因为对我来说，为一个国家的一个频道建立自己的控制系统太贵了. 我们现在在162个国家的40多个平台上拥有多个频道和多种语言. 如果你十年前告诉我，《老友记》会在那么多国家上映, 我会说, “把你的饮料放下. 你已经受够了.到目前为止，这是一段疯狂的旅程. 我记得我和冥王星的人聊过，当时他们在曼哈顿一家酒窖的共享办公空间里工作，当时他们还没有真正拥有一间办公室. 这是非常了不起的. 但正如卡梅伦(萨莱斯)所说, 现在是时候看看整个事情的发展方向，并采取一些最佳实践了.”

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