项目经理对于任何视频开发项目都是必不可少的
作为视频解决方案架构师, I am typically an advisor, programmer, technical director, trainer, or a combination thereof. 我的大多数来自大型机构的客户都带来了一些百家乐软件, 包括iOS/ Android/HTML开发者, database administrators, IT administrators, product owners, and stakeholders. For smaller clients, 我可能与一个非常紧密的团队合作，其中包括创始人/首席执行官和几个开发人员. 然而，最近我注意到一个趋势——缺少一个合格的项目经理。.
人们一直认为项目经理的工作吃力不讨好. 他们通过跟踪待办事项和任务分配来保持项目向前发展, scheduling team calls, 并与产品所有者/涉众沟通状态报告. pm可以全天工作，特别是当他们管理跨时区的百家乐软件时. More often than not, 当项目超出预算或计划表时，项目经理承担责任, 即使这些事件超出了他们的直接控制.
The one role that PMs often have, though, 这对更大的公司来说至关重要, 多厂商项目正在扮演scrum大师的角色, 负责sprint计划和评审会议的人. In short, Scrum是敏捷开发的一个特殊框架，可以应用于许多涉及代码的项目, 从网站到视频摄取和部署系统再到智能手机应用程序.
当我作为一名解决方案架构师在互动机构全职工作时, 除非客户或我们的团队指派了一个合格的scrum管理员，并且有充分的理由，否则合同是不会签署的. 使用scrum框架是定义最小可行产品和路线图的最佳选择, 保持未完成任务的最新积压, and, perhaps most importantly, 管理组织中产品所有者和涉众的期望. 在sprint计划和评审期间，涉众最终为软件和IT开发做出顶层决策, 而产品负责人在日常的基础上代表涉众的利益.
那么，当一个合格的scrum管理员/PM不在软件开发项目中时，会发生什么呢? 引用比尔·默里在《百家乐软件》中的角色彼得·文克曼的话, “Human sacrifice, dogs and cats living together, mass hysteria!“好吧，情况可能没那么糟糕，但最糟糕的时候会让人有这种感觉.
在像scrum这样整洁的框架下，你的项目没有得到很好的管理，有哪些迹象或症状? From a stakeholder’s point of view, 你会觉得你经常对项目的实际进展一无所知, 而且这个项目花费的时间比最初估计的要长，成本也更高. From a developer’s point of view, 优先级可能没有很好地定义——真正的积压可能不存在, 而且，没有一致的“单一事实来源”供团队寻找方向. sprint最终可能只是为可交付成果分配的日历日期，而不是完成任务的真正目标. (估计构建基于软件的项目的各种组件的时间和精力可能被scrum的新经理忽略.)而不是从一个冲刺到下一个冲刺的积极势头, 任务变成了一种损害控制，团队花了更多的时间来灭火，而不是在项目的里程碑上取得进展.
因为正确的管理对项目的成功至关重要, 我现在采纳了和我以前的雇主一样的政策:为了让团队茁壮成长，必须给项目分配一个合格的scrum管理员. As part of my discovery process, 我的客户在问卷中询问是否有一个现有的项目经理百家乐软件在基于scrum的生产方面有合格的经验. If they do not, 我确保在我的预算提案中包括一个行项目来涵盖它, 要么把我这边的工作转包给客户，让他们自己雇人.
[本文发表于2019年4月/ 5月号。f Streaming Media Magazine 作为“管理您的视频开发项目”]
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